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项目部管理系统人员绩效考核管理系统规章制度

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项目部管理系统人员绩效考核管理系统规 章制度 1 项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部 的整体 管理水*和经营业绩; 二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维 度考察、 沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解; 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面 强化管 理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和 提 高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与 自 我约束,促进优秀管理人员脱颖而出; 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实 情况, 从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配 置。 第二条原则 一、“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进 行绩效 考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价; 二、“强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准, 科学、 有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处 理,优胜劣汰,保持队伍的活力; 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保 持考核 的权威性; 四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管 理人员 进行反馈,并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管 理 人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标 进行全面考核,同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位,加 强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质 表现二 部分组成; 二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工 作目标 完成情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是 否完成工作目标; 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态 度的定 性评价,评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的 价值观、行为表现、管理能力、工作能力等; 四、采用考核与评价相结合的方式,可对管理人员工作业绩, 工作 能力和工作态度进行综合全面的评定。 第六条绩效考核的周期 从项目部承接到竣工每半年考核一次,每年度为一个考核周 期,不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。 第七条绩效考核成绩的构成 管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表 现两部分组成,按 70%:30%的权重加权计算,即管理人员考核 成绩=管理人员硬性工作成效(即岗位绩效考核,权重 70%)+ 管理人员软性综合素质表现(权重 30%)。 第八条绩效考核结果的分档 一、年终将每半年度考核分数*均即年度考核分数,并以此 确定管 理人员的年度绩效等级; 二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分 布; 管理人员绩效等级比例分布表 第九条绩效考核结果的应用 一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定; 项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表 二、绩效等级为 A、B、C 等级的管理人员,绩效考核奖金 春节放假 前发放 50%,其余 50%到下一年的 5 月份发放; 三、对 D 等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换 岗、淘汰 等不同方式进行处理即可。 第十条等级限制 一、考核年度有下列情形之一者,不得列入 A 等,①受过 项目部通 报批评者,②因工作失职给项目部造成较大经济损失者,③ 有 矿工行为或一年中请(病、事)假 12 天以上者; 二、考核年度有下列情形之一者,不得列入 A 等和 B 等, ①没有完 成年度重要工作目标者,②因工作失职给项目部造成重大经 济 损失者,③有矿工行为或一年中请(病、事)假 24 天以上 者; 三、新加入的管理人员不足 3 个月(试用期满 2 个月后)不 予参加 绩效考核,中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考 核; 四、新录用的大、中专应届毕业生,入职后实行为期一年的 见*期, 见*期的薪酬实行包干标准,大学本科及以上学历者 2500 元/ 月,大学专科及中专学历者 2000 元/月,但不列入本年度的 绩 效考核范围。 第十一条附则 一、本管理规定自年月日起正式 执行 二、项目部管理人员指标考核实施细则 三、项目部管理人员岗位考核说明 四、项目部管理人员综合素质考核评估表 五、项目部管理人员考核系数分配表


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